一、2019年的回顾和取得的成就

2019年是公司迈上新高度、再上新台阶、实现新发展的一年，经营业绩、管理水平和员工精神面貌都有新的提高。我们经受住内外部各种挑战和考验，强力推进产能提升、研发能力提升、质量提升、“有组织的营销”、降本降费等各项重点工作，推进精益生产管理咨询、后TA团队素质提升训练、深入开展“质量月”活动、奋战四季度活动等活动， 2019年公司主要经营指标再创历史新高。

（一）2019年主要经济指标完成情况（待总公司审计确认）

1、实现营业收入6.5亿元，同比增长21%；

2、实现利润总额3300万元，同比增长24%；

3、人均销售收入282万元，同比增长21%。

（二）2019年度完成的主要工作和取得的成效

1、军品工作硕果累累。 2019年除完成军品交付近5亿元外，目前还有8亿余元在手订单； 2019年完成了远程供水车的定型鉴定并直接小批试生产，对公司今后5-10年发展具有重大的里程碑意义；为公司长期稳定可持续发展打下了坚实基础。

2、降本降费初显成效。全年降本降费超过1200万元。

3、科研成果又有新突破：完成了多项重点新产品开发、产品改进设计，军内科研项目远程供水车定型试验鉴定定型等。

4、公司“化生毒剂毒物洗消体系关键技术与装备”项目03车刚刚获得国家科技进步二等奖，这是公司有史以来公司获得的最高奖项和科技荣誉；“高效智能多剂（泡沫干粉）联用消防车”荣获第九届中国消防协会科学技术创新奖二等奖。

5、完成各类项目申报/验收、体系审查/审核等10余项/次。

6、重点工作持续跟踪、检查、调度，使得公司核心能力进一步得到提升。

7、实施了精益生产管理咨询。精益生产的推进取得初步成果，如车间和办公现场面貌改变、员工们改善提案“工匠”智慧的体现、军品工位流水线运行等。

8、后TA团队素质提升训练活动再次展现了全体员工全力以赴、说到做到的精神面貌， “目标、激情、负责任、承诺、共赢、创新”的氛围正在形成。

9、企业文化建设持续推进，广大员工自觉践行“诚实、信任、相互尊重”和“老老实实做人、踏踏实实做事”企业核心价值观。

10、营销能力得到进一步提升，目前民品在手订单已达2亿元，再创历史新高。

（三）   2019年存在的主要问题

1、民品营销：回款不畅，应收账款始终居高不下。

2、生产计划管控能力仍然不足，产能和计划完成率与公司发展的要求还存在很大的提升要求。

3、产品质量问题始终处于“让人不放心”状态。

4、研发计划管控和考核等技术管理基础能力有待提高。

5、节约意识远没有树立起来，浪费现象依然严重。

二、2020年计划、目标和重点工作

（一）2020年公司主要奋斗目标

开展好六项重点工作、销售台数过600台、销售收入过10亿元、利润总额过1亿元、新产品重点开发8项、新产品预研6项。这些目标如果实现，公司将真正摆脱生存危机，进入高质量发展轨道并重新跻身国内同行业前列。

（二）2020年重点工作及主要措施

2020年是公司实现“双十亿”战略目标的关键之年，公司将迈入“1.2.5”发展的更高一级平台。为此，公司将重点抓好六项重点工作、八项重点新产品开发和六项重点新产品预研。

1、坚定“军品优先”的发展定位，做强做大军品业务。

2、加快产能建设。

3、持续推进“有组织的营销”，不断提升营销能力。

4、强化研发能力建设，强化人才培养提高队伍建设，打造一支有追求有战斗力的研发团队。

5、抓实抓好降本降费工作。

6、加强企业文化建设。进一步弘扬“诚实、信任、相互尊重”和“老老实实做人，踏踏实实做事”核心价值观。