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2019年度公司总结表彰会上的讲话(摘要)

2020.03.01 152 字号 A- A A+

一、2019年的回顾和取得的成就

2019年是公司迈上新高度、再上新台阶、实现新发展的一年,经营业绩、管理水平和员工精神面貌都有新的提高。我们经受住内外部各种挑战和考验,强力推进产能提升、研发能力提升、质量提升、“有组织的营销”、降本降费等各项重点工作,推进精益生产管理咨询、后TA团队素质提升训练、深入开展“质量月”活动、奋战四季度活动等活动, 2019年公司主要经营指标再创历史新高。

(一)2019年主要经济指标完成情况(待总公司审计确认)

1、实现营业收入6.5亿元,同比增长21%;

2、实现利润总额3300万元,同比增长24%;

3、人均销售收入282万元,同比增长21%。

(二)2019年度完成的主要工作和取得的成效

1、军品工作硕果累累。 2019年除完成军品交付近5亿元外,目前还有8亿余元在手订单; 2019年完成了远程供水车的定型鉴定并直接小批试生产,对公司今后5-10年发展具有重大的里程碑意义;为公司长期稳定可持续发展打下了坚实基础。

2、降本降费初显成效。全年降本降费超过1200万元。

3、科研成果又有新突破:完成了多项重点新产品开发、产品改进设计,军内科研项目远程供水车定型试验鉴定定型等。

4、公司“化生毒剂毒物洗消体系关键技术与装备”项目03车刚刚获得国家科技进步二等奖,这是公司有史以来公司获得的最高奖项和科技荣誉;“高效智能多剂(泡沫干粉)联用消防车”荣获第九届中国消防协会科学技术创新奖二等奖。

5、完成各类项目申报/验收、体系审查/审核等10余项/次。

6、重点工作持续跟踪、检查、调度,使得公司核心能力进一步得到提升。

7、实施了精益生产管理咨询。精益生产的推进取得初步成果,如车间和办公现场面貌改变、员工们改善提案“工匠”智慧的体现、军品工位流水线运行等。

8、后TA团队素质提升训练活动再次展现了全体员工全力以赴、说到做到的精神面貌, “目标、激情、负责任、承诺、共赢、创新”的氛围正在形成。

9、企业文化建设持续推进,广大员工自觉践行“诚实、信任、相互尊重”和“老老实实做人、踏踏实实做事”企业核心价值观。

10、营销能力得到进一步提升,目前民品在手订单已达2亿元,再创历史新高。

(三)   2019年存在的主要问题

1、民品营销:回款不畅,应收账款始终居高不下。

2、生产计划管控能力仍然不足,产能和计划完成率与公司发展的要求还存在很大的提升要求。

3、产品质量问题始终处于“让人不放心”状态。

4、研发计划管控和考核等技术管理基础能力有待提高。

5、节约意识远没有树立起来,浪费现象依然严重。

二、2020年计划、目标和重点工作

(一)2020年公司主要奋斗目标

开展好六项重点工作、销售台数过600台、销售收入过10亿元、利润总额过1亿元、新产品重点开发8项、新产品预研6项。这些目标如果实现,公司将真正摆脱生存危机,进入高质量发展轨道并重新跻身国内同行业前列。

(二)2020年重点工作及主要措施

2020年是公司实现“双十亿”战略目标的关键之年,公司将迈入“1.2.5”发展的更高一级平台。为此,公司将重点抓好六项重点工作、八项重点新产品开发和六项重点新产品预研。

1、坚定“军品优先”的发展定位,做强做大军品业务。

2、加快产能建设。

3、持续推进“有组织的营销”,不断提升营销能力。

4、强化研发能力建设,强化人才培养提高队伍建设,打造一支有追求有战斗力的研发团队。

5、抓实抓好降本降费工作。

6、加强企业文化建设。进一步弘扬“诚实、信任、相互尊重”和“老老实实做人,踏踏实实做事”核心价值观。