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格拉曼生产系统大调整,2019争创新高

2019.02.28 317 字号 A- A A+

在过去的2018年,生产系统及公司的所有部门为格拉曼百年厂庆献上了一份喜人的答卷。在新的2019年,生产系统迎来了更大的挑战,努力冲击10亿的产值!

生产部长傅继荣曾说过:“1、2亿闭着眼睛做,4、5亿已经要好好排一下了,10亿那真是做了这么多年想也没想过!如果能在临退休的这几年做到,那真是一生的荣耀了。照着以前的老办法组织生产,肯定是行不通的。”在经过各种准备工作后,由生产副总张强在2月份完成了人员的调整,于3月正式开始实行新的生产组织方式。

一、成立配料小组,归入生产部。调集生产部及车间人员韦保国、陆明、潘勇国、郑洪涛(配合工作)、金辉(配合工作)成立配料小组,按生产进度及工位配料,电工组班长金辉、军品维修件郑洪涛配合工作。配料小组这个想法很早之前就有考虑,但是条件一直不成熟。经过搬入新工厂一年多时间的磨合,也是为了更好的完成2019年的任务,这个小组终于成立了。

二、生产部专人负责装配计划。由以前傅继荣部长负责,调整钱广贵专门处理装配车间计划。钱师傅虽然从总部调到格拉曼的时间不长,但是他负责几个专项任务时候的认真劲都是有目共睹的。格拉曼的装配计划他虽然没做过,但是一段时间熟悉后,我们有理由相信,计划会越来越好,越来越完善。

三、成立结构计划小组。为了更好的统筹规划,由以前车间负责,调赵会朋进生产部负责计划,张增负责调度。把他们调入生产部能够更好的、有计划的进行配套件计划生产,并且在同一个部门配套件与装配能够更好的协调、调度。

新的生产组织模式在开始时肯定会遇到很多问题,碰到很多的困难,面临很多的挑战,也许生产效率还会暂时下降,但是我们坚信,在新的模式下,效率会越来越高,生产会越来越顺畅。

2019年,争创10亿产值!2022年,争创双十亿!我们都在努力奔跑,我们都是追梦人!让我们把从未想过的变为现实,正如傅继荣部长和今年就要退休的胡国光说过:“让我们一起拼搏,一起奋斗,让我们在退休的时候可以骄傲的说,格拉曼在我手里达到过10个亿!”

那是老一辈同志们的壮语,我们年轻人说退休还太早了,但让我们所在的公司越来越好,让我们的工资越来越多,让我们的生活越来越充实,让我们在面对亲朋、面对好友的时候可以骄傲的说:“我是格拉曼的,我们不仅生产消防车还生产部队用的军车,我们是行业中最棒的,我一个月就能拿XX万!”而不是在别人问你工资的时候,只能说句:“能养活自己”。这难道不好吗?

 

 

                          --谢文涛

                        2019年2月26日